CEO 的工作（1）

CEO 的核心职责是找对人、找钱、定方向。这里面很多工作是对外的。本质上，这个角色就是把人才、资金、技术、注意力这些关键资源聚到一起，用它们去实现公司的目标。

要吸引这些资源，某种程度的 “fake it till you make it” 是重要的。CEO 需要从两个方面建立信念：对内，给出清晰的愿景和共同的目标，把团队凝聚起来；对外，展现出信心和势头，吸引投资人、人才、合作伙伴和关注。这不是说要编造事实，而是在未来还没有完全实现之前，有信心地把一个可信的未来讲出来。

CEO 不应该太沉迷于做东西的快感。有了 vibe coding，做产品变得更容易，也更有成就感，所以很容易把“在做东西”当成“有进展”。一旦方向清楚、执行相对可预期，CEO 就应该把别人能做的事交给团队，把自己的时间花在更难、更不确定的问题上，比如战略、融资、招聘、增长和合作。否则，人可能一直很忙，却忽略了只有自己能做的事。